Новый уникальный формат стратегической сессии. Разработка стратегических инициатив в рабочих группах до начала сессии. Утверждение ключевых проектов компании по наиболее важным направлениям развития.
Наша команда модерировала стратегическую сессию компании.
Разработка стратегических инициатив в рабочих группах до начала стратегической сессии.
Формула — готовность всех участников к изменению.
Утверждена группа ключевых проектов была взята из наиболее «острым и сильным» зонам развития бизнеса АЗС. Все члены рабочих групп сделали оценку рынка и получили обратную связь от поставщиков, государства и клиентов. Это помогло участникам подготовиться к сессии за 2-3 месяца до её проведения. Многие участники выразили готовность возглавить проекты, в проработке которых они участвовали.
Достижения и этапы
Полевые исследования зон развития
Для исследовательских групп были определены стратегические направления развития бизнеса. Каждое направление было проработано в течении шести месяцев. Практические испытания в полевых условиях, в конкурентной среде. Множество встреч и рабочих сессий с сотрудниками и клиентами. Как результат: до начала сессии были обнаружены все риски, возможности и угрозы для развития в каждом направлении.
Сессия в формате стартап-инкубатора
Формат сессии уникален в своем предпринимательском духе. Каждая рабочая группа защищала проект как стартап. Это был процесс в духе Инкубатора Идей: менторы -наставники, критики, скептики, модераторы. Уникальный метод голосования за будущее проекта. В результате было выбраны именно те проекты, которые прошли проверку на «принятие» по множественным критериям, как рациональным, так и предпринимательским.
Реальный и практический план действий
Мы смогли определить приоритетные проекты. По таким критериям: принятие персонала, эффективности для стратегии компании, финансово выгодного, долгосрочная перспективность. Каждый принятый проект получил Руководителя и план запуска. Компания получила новых лидеров.
